如何成為團隊優秀的掌舵者~ 

今晚VemmaSTAR團隊是每個月一次精采的成功教練A訓課程,從去年十一月開始每次的A訓一定每會必到,每次所學習到的精華也越來越多。以下是這次四月份A訓宜芳的心得,與大家共同分享 ^0^

組織事業就像一艘船,已經成為成功教練表示我們學習掌舵過程中,我們學會划一邊槳了,而團隊A訓的課程就是在增進我們成功教練複製的能力,教會夥伴複製,而夥伴又能夠複製教的過程教會他的夥伴,這樣才能夠傳承我們的Vemma事業。所以在還沒達到最終目標前,推薦與複製都不要停,否則組織就會原地打轉。也就是每個月都要一邊推薦一邊複製,兩邊槳一起划,組織才會不斷往上。

成功教練是我們賺錢事業的開始,不是結束,KAVEN平常就不斷的提醒大家,成功教練要學習當A,要為自己設立新目標,千萬不要忘記自己當初做Vemma的初衷、忘了自己當初的努力,而換了【大頭症】。

每個人的目標→複製6位成功教練,6位M有一位成為成功教練,運氣非常好,這也是個篩選。

★學習經營聊天室→聊天室就像學校,如果不來上課,就不是我們要的認真夥伴。畫出自己的組織圖,找出傘下五個認真的配合的正式會員,積極培養與協助他們成為成功教練。要把自己教練的聊天室擠滿自己的夥伴,學習經營一個正面的環境,對組織發展會有無可限量的發展。我們要平常心看待下線的陣亡,我們要真正看懂這事業的夥伴。

KAVEN 舉個非常簡單的例子,男女朋友熱戀或夫妻生活,當男女朋友感情互相冷卻或者夫妻雙方有另一方有小三,這就有問題,夥伴與聊天室的互動關係也是如此,一星期都沒有上線,我們就持續開發新的夥伴,一定會找到認真、願意配合的經營者。永遠保持帶領五位認真的正式會員,為自己未來的聊天室做準備。

培養自我成為講師→OPP講的好的講師通常成績都很好收入都高,不是因為他們成績優秀所以OPP能夠講的好,而是因為他們OPP講的好而收入高。教練就像士官長,會教之後組織才能夠穩固。

成功教練代表的就是系統

成功教練代表的是VEMMASTAR系統而非個人

如果你可以 為什麼他不行?VEMMA沒有對某些人有特別優惠。
為什麼80%的財富集中在20%的手上
為什麼成功的人永遠是少數
因為多數的人沒辦法擺脫失敗的習慣
遇到問題 找藉口逃避

會失敗 不是因為能力不足 是因為腦袋沒有換過來
問題在於那個人 不是那家公司
一個人的思考模式 影響一個人的行為 
行為會養成一個人的習慣 習慣會改變一個人一生的成就
為什麼有些人做什麼都失敗,因為他擁有一個失敗的腦袋

世上沒有魔法棒
沒有認清事實,永遠都在找方法
最簡單的路就是照著上線的腳步走


上了成功教練是不是代表自己的事業就一帆風順 No~~
有時候一定會遇到挫折 不管怎麼樣都不要忘了 
當初決定要經營這事業時興奮的感覺,
我們終於找到一個可以實踐夢想的工具了
就算已經陣亡到只剩一個人在做,也值得高興,因為剛加入的時候只有一個人,沒有獎金,都可以很興奮的做了
現在有獎金、有經驗….只不是有些人暫時離開,有什麼好傷心
在怎麼差,也比加入的第一天好太多 ^__^

幫助新人挖掘動機
只要不放棄都可以把你的WHY VEMMA挖的更深

你的組織從你開始
★教練態度:要為自己做 不是為下線做
戰役會贏 因為軍官的領導力
當你往前衝的時候,你的下線才會有勇氣跟著你一起衝
所以教練自己要先有成績

★培養接班人的態度,而不是員工
我們是一所師範大學,進來的都是未來的老師,所以一定自己每會必到。
現在所做的一切就是未來你的下線要做的一切,不要複雜化 
你會做的事情下線不會做,那就是白做。

★自己要有領導人的態度,站出來 一鼓作氣 帶領你的小組一鼓作氣
一樣都要上教練,三個月可以上,三年也可以上,組織行銷快快做比慢慢做好做,為什麼三個月可以做到的事要拖三年。

學習如何教導下線!!

★存對心
給下線魚吃 不如教他釣魚
環境→腦袋→行為→習慣→結果(這是息息相關互相影響的)
對目標沒有幫助的話不要講,例如:旁線誰誰沒上線問了得到答案,對目標有幫助嗎?

★說對話、做對事
提問題但是不要提抱怨,因為抱怨完也不會讓事情更好 ^^
身為一個組織領導人要正面、自信、積極、開朗、不抱怨
有問題往上找教練,謝謝他當你的垃圾桶
往上找你的鑽石領袖並謝謝他們當你的焚化爐
我們要學習當問題的解決者,而非把問題都給上線教練群

★找對人
快速翻牌 不要一次只帶一條線,一次帶五個
寬度決定深度 我們要用倍速的力量來擴展組織

以身作則 同理心!!
你要下線做的事情自己先做~
你不要下線做的事情自己不要做~
你會做的事情下線不會做那等於是白做
你希望有怎樣的上線.你自己就做怎樣的上線夥伴
你希望旁線怎樣幫你.你自己就怎樣幫別得旁線夥伴
你希望擁有怎樣的下線.你自己就成為怎樣的下線


這段經典格言真的太棒了! 
適用於我們遇到任何問題時,停下來先想一下 

★運用三明治法則
人希望做被讚美的事情 (  呵呵 我正在做)

做一位好上線比找一位好上線重要!!
★不要幫人家算命,對每個人都抱有最大的期待

★培養自己回答問題的能力 而不是遇到下線問問題請他自己去找我們的上線 不知道答案 請與下線一起請教上線
仔細想想下線的問題是問什麼?是否沒有參加會議?如果是 那就去聽會議 答案都在會議裡,如果不參加,就把它剃除我們們的名單外

★一個領導人不容易被自己的情緒波動而影響判斷

★讓自己成為標竿 組織行銷是領導人而非做管理者 要用領導的方法來夥伴來跟隨你 帶人要帶心 我們自身產生的影響力會吸引別人來跟隨你 發自內心認同熱愛這份事業 影響力自然會從內心發揮出來

★不要吝嗇幫助別人 幫助別人就是幫助自己

★建立感恩文化 沒有任何事情是理所當然的 我們要對系統、對團隊心存感恩 感恩團隊夥伴對我們的貢獻,我們要把感恩的文化傳承下去

如果你不懂感恩 上線會把你不懂感恩的那部分拿走 
如果你懂的感恩 上線會重複給你懂的感恩的那一部分


整理完筆記回頭複習一下,覺得凱文真的就是成功方程式的最佳代言人,因為他就是成功方程式的實踐者。

再次證明成功方程式是我們邁向成功的不二法則與依歸。


謝謝優秀夥伴宜芳好文分享 太棒了  引用自學習中心好文分享 

VeMMA 真的沒有失敗的問題,只有時間的早晚以及你是不是真的 "全心投入" 唷~

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